华体会-热烈祝贺第五届华南采购与供应链大会圆满召开

发布时间：2023-03-31 作者：肥仔

2023年3月11日，第五届华南采购与供给链年夜会在下战书两点在东莞万江慕思酒店成功进行。本次年夜会以“转型新业态·聪明采购--全方位塑造韧性供给链”为主题，吸引了来自全国各行各业近千采购职业司理人积极介入，并获得上海震坤行、甄云科技、空净视界、中兴通信、华为、腾讯、阿里巴巴、富士康、海尔、美的、OPPO、VIVO、佳能、联想、结合利丰、云南白药、可口可乐、小米、天合光能、挪客、慕思、威胜、广田、科锐国际、广立进精工、百灵印刷、广隆蛋挞王等企业的鼎力撑持。

据领会，由PSCC采购与供给链专家会、广东桐馨教育、广东省川流采购与供给链职业培训黉舍结合主办，以“改变采购，立异供给链”为主旨，经由过程约请重量级的供给链总监以论坛的情势分享经验与心得，一年一度在东莞、广州、深圳三地轮番进行，在采购行业深具范围化与影响力。

论坛在豪情昂扬的国歌中拉开帷幕，年夜会约请到广东优异主持人/主持人导师、谢宁作为本届司仪，主持介绍年夜会布景和相干预会佳宾。

年夜会起首由广东桐馨教育开创人袁丽密斯作为主办方组委会代表致辞，接待来自全国各地的采购司理人回家，而且感恩大师一路伴随走过的五年，2023在后疫情时期的初步，我们采购人既满怀向往，又心生焦炙?BANI已进入到了公家视野，也给我们带来了更年夜的经营挑战，持久价值、抵抗风险和市场机缘三年夜驱动力会推着我们采购供给链人自动求变，人工智能时期AI不会让我们掉业，而晓得用AI的人却会让我们掉业，只有不甘躺平，积极朝上进步才能适应将来，并预祝年夜会获得美满成功，列位伴侣收成满满。

勾当论坛佳宾分享最先

陪伴着数字化手艺的成长，采购与供给链的数字化利用也在快速演变迭代，并成为供给链价值晋升的主要推手。原慕思团体供给链中间总司理张居平密斯进行主题分享——《供给链竞争力塑造，数字化转型计划与实践落地》，张总环绕企业当前供给链面对的焦点挑战，供给链竞争力将来趋向，供给链数字化转型进程中面对的五年夜挑战和风险，公司层级的负责人怎样应对三风雅面进行了分享。将来供给链成长趋向，将从传统的线性供给链转型高度互联的数字化供给链收集，提出成熟且进步前辈的供给链治理应是从响应型逐步向自动型改变，供给链可视化与客户的协同，与供给商的协同，与内部的协同，买通上下流的生态链，加强企业供给链柔性、扶植“企业一体化协同供给链”，经由过程数字化手段实现部门营业的流程主动化、数据可视化、决议计划智能化。张总的分享内容丰硕，干货满满。

震坤行华南区域总监冯太东师长教师分享了《数字化在工业品的价值缔造》。冯总从震坤行成长的汗青动身，介绍了震坤行实现数字化的过程，并分享了数字化驱动营业变化，实现价值缔造的宝贝。震坤行经由过程需求治理方面数据尺度化、流程治理上应用数字化赋能客户。冯总应用现实客户的案例向大师展现了应用数字化若何在在工业品范畴缔造价值。

空净视界智能科技有限公司结合开创人余洁密斯分享《平易近营企业若何塑造韧性供给链》，简单介绍了木林森团体的成长汗青，讲述了木林森塑造韧性供给链的艰辛过程。木林森在搭建数字化供给链进程中碰到的问题和采纳的方案，所获得的成绩，给现场佳宾们数字化转型带来了贵重的参考定见。

年夜会还约请到深圳市工业化与信息化增进会秘书长殷海江博士进行分享，主题为《韧性供给链要害：数字化带领力》，殷博士经由过程环绕数字化转型界说、被迫韧性供给链、数字化带领力五项行动三年夜主题进行了具体的分享，强调企业打造韧性供给链，必需针对产物与办事、出产体例、治理体例或贸易模式进行“重构”和“立异”。数字化时期显现“毗连、在线、同享、智能”的特点，数字化带领力模子从三个要素动身，从以身作责、共启愿景、挑战近况、使世人行、鼓励人心五项行动来实现数字化带领力。同时，海江教员呼吁作为采购人，应有任务初心，尽力成长为采购行业专家。

颠末出色的佳宾分享以后，进入《数字化供给链打造的思虑与摸索》的圆桌会议。由当贝投影副总裁、供给链负责人吕鑫师长教师主持，约请对话佳宾原上市公司采购中间副总司理庞建云教员、某年夜型互联网公司高级采购司理沙静教员、原慕思团体供给链中间总司理张居平教员、中兴通信采购数字化总监李馨教员、深圳市工业化与信息化增进会秘书长海江教员。

主持人：李教员和张教员都是在企业稀有字化实践经验的，能否请两位教员分享一下你们在实践进程中的感触感染和经验？

李馨教员分享中兴通信面临中兴通信复杂多场景，多模式采购的环境下，从信息化、灵敏的效力、人工智能三个节点落地信息化系统，打造构建了中兴通信“浑天绫”韧性模子。

张教员更是从慕思若何搭建的数字化平台的三个阶段总结了数据尺度化、流程化、人材的效力和质量三个要害发力点。

主持人：PSCC也一向在多家企业进行教导，能否请庞教员和沙静教员谈谈你们在教导进程中的感触感染和经验？

沙静教员：我想为中小企业供给链代言,以一个上市企业仍在用excel表作打算的案例诠释了数字化在企业的燃眉之急。

庞建云教员：在与企业教导进程中看到的企业数字化信息化的近况，良多企业还没有信息化，或是信息化的低级阶段，从智能化到数字化还很长的一段路要走，任重道远。基在我们现有的能力和认知，我们应尽快的成立数字化的认知，具有数字化的能力，去到组织内部进行组织立异，流程立异，模式立异乃至机制的保障，让数字化真实的为企业赋能。

主持人：信息化与数字化究竟是个甚么概念？请海江教员给我们讲授一下。

海江教员：信息化是企业的根本，只有信息化做好了才能支持企业的决议计划。注入数字化思惟，布阵数字化蓝图，做到真正迈入数字化。

主持人：数字化的推动是一个延续的话题，也是大师一向在做的，五位教员在企业推动进程中碰到了哪些坚苦？

李馨教员：企业数字化是从数字化优化最先仍是从数字化重构最先？我们中兴通信是从数字化重构最先。中兴数字化重构应用的是“四看（看客户、看行业、看竞争敌手、看本身）”方式论，数字化历程的改变就是基在数据的利用，信息系统的选择与开辟需要具有前瞻性和可扩大性，柔性。

沙静教员：特殊认同海江教员前面五步法中提到的小小成功，找到痛点让他酿成一个个小小的成功，让大师看到但愿，尝到甜头，并对峙的走下去，将慢慢走向成功。

海江教员：送给采购八字规语：不忘初心，任务在肩。

最后主持人祝贺大师夯实信息化的根本后，在信息化的道路上疾走。

在采购信息化数字化的道路上你有被“坑”吗？甄云科技资深参谋尹龙师长教师总结了19年采购信息化的经验，给大师分享了《企业采购数字化所采过的“坑”》。现场分享了“六年夜坑”，面临这些坑，甄云科技有了本身怪异的解决法子甄云汇。尹总的分享为现场欲搭建数字化采购平台的佳宾指了然标的目的，可帮忙大师少走弯路，更好更快的实现采购数字化。

最后压轴的是PSCC专家会会长柳荣教员，分享主题：《聪明采购——供给链柔性与韧性数字生态跃迁的终点》，柳教员应用当下最火热的话题，援用最具哲理的经典，用最简单诙谐的话语，授与会佳宾带来了一堂活泼的聪明课。UVCA时期，面临营业流程中面对的四年夜挑战，面临高效供给链信息差的瓶颈，企业可否博得并连结竞争优势，做好物流、信息流、资金流的协同，实现效力价值、降本增效、提防风险，完成从信息化——数字化——智能化——聪明化的变迁，柳教员建议从社会价值链数字化、贸易供给链数字化、金融资金流数字化、贸易互联的数字化四个方面实现聪明采购，从六年夜维度晋升供给链韧性与柔机能力，助力企业应对挑战，打破僵局，实现企业可延续盈利性成长。