服装生意，正在迈向一个新时期。跟着消费者口胃愈来愈多元，服装上新周期愈来愈“卷”，从季度上新一次，到每个月上新两次，再到每周上新两次，服装行业的竞争正从范围到质量和速度改变。疫情以后，跟着宏不雅经济逐步恢复和促消费政策延续发力，这类竞争将再次走向白热化，在新的成长周期，服装企业要若何破局和突围？

对服装企业而言，供给链就是生命线，每个营销定单的背后都埋没着复杂的供给链收集，经由过程数字化供给链撬动营收增加是服装企业转型进级的主要冲破口。为了晋升经营韧性和增加动力，本土服装巨子森马近几年对供给链进行了大马金刀的数字化变化。2022年，在杉数科技助力下，森马将智能决议计划手艺和服装出产场景连系，打造了服装供给链智能排单系统，从出产端鞭策供给链效力和质量晋升，为其前端市场营销供给了强有力的后援和支持。

“小单快反”成为主旋律，服装供给链出产窘境日趋凸起

新消费时期，服装营销渠道日趋多元化，个性化需求愈来愈遍及，市场需求幻化莫测，“小单快反”成为服装行业的主流趋向，格式更新愈来愈快，出产周期愈来愈短，定单变很多而小，对服装企业的出产供给柔性和灵敏性提出了更高要求。在这类布景下，服装行业出产问题日趋凸起，特殊是经由过程供给商工场进行出产的企业，因为没法直接收控工场的出产运营，要优化出产环节常常难以入手。

森马旗下有十几个服装品牌，首要依托散布在全国的几百个供给商工场进行出产，工场的出产数据和产能负载统计难度年夜，企业出产治理相对被动。并且，因为各个品牌自力运营，没有同一的数据尺度和分单法则，致使年夜量的资本和本钱华侈，在做产能分派和排单打算时，首要依托人工经验，很难做到全盘优化，人工排单主不雅性高，效力低。

出产排单作为服装出产运营的要害环节，是影响出产供给效力的首要身分之一。在传统人工排单模式下，出产运营柔性较差，急单、快单、加翻单等接单率较低，成为制约企业成长的一年夜阻碍。而出产排单，触及分歧时候周期、分歧束缚前提、分歧优化方针，是多身分的复杂决议计划问题。

服装出产排单需要斟酌的身分

依照森马的供给链模式，服装出产排单需要斟酌市场需求、产物环境、供给商能力等多种身分，并且要斟酌长中短分歧供给周期的产能和定单分派，要把不计其数种格式的衣服，在分歧的时候段，按分歧的数目分派给几百个出产能力良莠不齐的工场，计较复杂度已远超人工计较能力，而通用的数字化系统也很难做到本色上的改良。

智能决议计划思绪下的问题拆解，疏浚出产治理三大体塞

在杉数科技看来，服装出产排单和工业出产中的多工场排产场景近似，不外服装行业又有其怪异性，排单时需要斟酌的方针和束缚都有很年夜差别，要解决出产排单问题，需要的不但是一套算法和东西，更需要从服装行业的营业特征来梳理优化标的目的息争决方案。在全局优化思惟下，杉数科技针对森马的问题提出从分派法则、排单因子、排单打算等角度进行优化。

第一，将工场数据和分派法则同一化和尺度化，避免狼藉治理带来的华侈。周全阐发加工场治理策略，辨别加工场品级和能力，经由过程系统集中治理加工场有关根本数据，同一设置装备摆设治理分歧品级加工场的分单法则，包罗品类法则、产能分派法则、加翻单法则等。

第二，将排单因子模子化，晋升打算决议计划的科学性。深切调研当前排产法则，连系现实数据对照阐发，斟酌将来转变，清算排产因子合用场景、权重、所需数据要求等，撑持分歧产物特征成立分歧数学模子抽象化因子，进入方针/束缚前提库。

排单打算优化概览图

第三，操纵求解器优化求解，优化排单打算效力和结果。按照分歧阶段的打算需求，成立对应的优化求解模子，操纵COPT求解器进行高效求解，实现长中短周期的智能化排单，周全撑持猜测型打算和现实定单打算。

杉数科技供给的解决方案，以数据驱动智能决议计划为标的目的，从数据、模子、优化等多个角度来破解出产排单的焦点问题，可以疏浚出产治理中的多个要塞，很是契合森马的现实营业需求。基在以上优化思绪，两边肯定以森马原本的供给链系统为根本，合作成立智能排单系统。

以智能排单系统为“批示中间”，驱动年夜供给链决议计划进级

连系服装出产的场景特点，杉数科技基在工业智能制造决议计划优化平台——杉数数弈（LibraMind）进行定制化开辟和设计，并搭载国产求解器COPT进行求解优化，为森马打造了一套笼盖多场景多品牌的智能排单系统。该系统按照优化后的工场数据和分派法则，主动综合斟酌影响分派和出产的各类身分，经由过程智能算法和求解器建模求解，获得更优的排单打算，然后毗连多系统将打算传输给分歧部分和环节人员，经由过程全局协同决议计划晋升供给链柔性。

智能排单系统就犹如“批示决议计划中间”，买通了供给链治理系统（SCM）、产物生命周期治理系统（PLM）、企业资本治理系统（SAP-ERP）等系统，以智能决议计划手艺为引擎，驱动森马整体供给链运营决议计划周全进级。经由过程整合年夜供给链资本，助力各个品牌平衡产能、晋升定单知足率、下降本钱，实现定单与资本的优化设置装备摆设。

森马智能排单系统营业模块

系统首要包罗产能计划、第一版排单、齐色排单、年夜货排单四年夜模块，别离对应着服装出产的分歧时候周期，虽然每一个模块排单的影响身分有差别，根基优化思绪是一致的，即经由过程建模和求解获得优化的出产打算，终究将每一个格式按品牌、面种、渠道、岁段、品类等标签分派到具有对应出产能力的供给商。

经由过程智能排单系统，森马的产能计划颗粒度加倍邃密，定单响应速度倍增，排单效力年夜幅晋升，定单出产周期下降，接单率较着晋升。同时，森马对数百个加工场的治理加倍轻松高效，供给商黏性周全加强，出产本钱年夜幅下降。

就整体供给链来看，出产排单本色上是对需求打算的具体实行，毗连着发卖和运营。智能排单系统的利用，不但拉通了产物和供给商资本，晋升了出产治理柔性，也进一步优化了供给链布局，使发卖、出产、供给更协同，进而缩短定单供给周期，高效知足小批量多批次的定单需求，活络应对姑且单、加翻单等告急需求，为营销供给决议计划支持。

从数据到决议计划的进级，不止是手艺的立异利用，更是对营业模式的重构。从森马的实践可以看到，对内，智能排单系统买通了分歧品牌、分歧环节之间的数据鸿沟，进一步激起了多元数据价值。对外，则增进了多工场的同一协同和尺度化治理，实现了供给资本的智能化和精准化分派。经由过程表里联动的资本设置装备摆设优化，森马的年夜供给链系统加倍灵敏和流利，运营治理模式加倍协同和柔性，为其数字化的下一步进阶打下了坚实的根本。

森马供给链数字化进级项目入选国度工业信息平安成长研究中间《2022数据要素驱动企业数字化转型优异案例和示范项目》

在国内服装行业，工场排单遍及都是依托人工决议计划的，杉数科技和森马的成功实践为服装行业数字化鼎新摸索出新的标的目的和道路，从手艺赋能场景的方式论，到系统化的立异思惟和场景化的落地经验，都具有首创性意义。凭仗前瞻性、立异性和显著的价值效益，该项目华体会体育app入选国度工业信息平安成长研究中间《2022数据要素驱动企业数字化转型优异案例和示范项目》，为工业出产制造范畴数字化转型进级供给了很是有益的参考和鉴戒。

跟着数字化海潮加重，智能决议计划已成为各行各业转型进级的新动力，躲藏在智能决议计划手艺中的无穷价值正待万千企业一路去发掘。杉数科技助力森马打造的智能排单系统，是一次积极的摸索，激活了智能决议计划在传统工业制造范畴的更多想象力，将来杉数科技将进一步拓展手艺利用鸿沟，助力更多工业企业加快向数智化的深海进步。