紫金矿业采购数字化再进级，联袂企企通打造全场景采购商城平台，矿业龙头引领行业采购数字化成长 2023-06-21 11:22来历： 互联网浏览次数：3830

描写：企企通助力紫金矿业摸索更多采购数字化场景和模式，为中国甚至和全球能源矿业智能化、数字化可延续成长助力，赋能行业提质增效降本，鞭策能源矿业财产全链条的协同优化与价值晋升。

铜资本量达7,238万吨，黄金资本量达2,978吨，锌（铅）资本量达1,108万吨，银资本量达1.45万吨。在中国15个省（区）和海外14个国度具有主要矿业投资项目。位居2023年《福布斯》全球上市公司2000强第284位，和此中上榜的全球黄金企业第1位、全球金属矿业企业第6位；位居2022年《财富》世界500强第407位、《财富》中国500强第53位……

作为一家年夜型的跨国矿业团体，紫金矿业团体股分有限公司（以下简称“紫金矿业”）从铜、金、锌、锂等金属矿产资本勘查、开辟和工程设计、手艺利用研究，到冶炼加工和商业，其不但具有完全的财产链，同时也是我国具有金属矿产资本最多的公司之一。

1、世界500壮大型跨国矿业团体，结构可视化紫金全场景采购商城

数据显示，2022年，紫金矿业实现营业总收入2703亿元，同比增加20.09%，增添452亿元，企业各项经营指标再创汗青新高，增幅均跨越20%，创下汗青新高。主营矿种资本量、储量、首要经济指标、市值均迈入全球矿企前10位。

图源：紫金矿业官网

作为一家年夜型跨国矿业团体，紫金矿业最近几年来应用5G、物联网、人工智能、云计较、年夜数据、数字孪生等新一代信息手艺，积极摸索数字化转型的实践路径，并成立紫金智信和紫金智控两家科技公司，期望经由过程一系列优异实践案例，冲破手艺壁垒和数字化转型焦点手艺，为企业赋能，成为矿业数字化转型的引领者。

2018年，紫金矿业上线了1688商城采购平台，平台笼盖工业品、办公用品、家居百货、小商品等16个行业年夜类。但跟着团体公司国际化历程的不竭加速，团体的采购营业快速增加，原平台没法定制、效力低；采购流程操作体验欠安；平台难以扩大；数据平安存在隐患等问题逐步凸显，没法知足现有营业的需求。

是以，紫金矿业联袂企企通，构建了一套合用在团体+国内外权属企业采购全生命周期治理的系统，和可视化的紫金全场景聪明采购商城，经由过程商城的成立，赋能企业更多采购新场景、新模式，加快采购电商化转型进级，晋升供给链效力。

2、全模块的聪明采购平台，深度解决紫金矿业采购营业痛点

本次紫金打华体会体育app造商城功能点包括商品、采购、结算三年夜板块内容。在商品方面，从头梳理商品信息保护、商品价钱保护与商品价钱策略保护；在采购方面，供给物质和固定资产两类需求提报，定单过账模式，同时撑持二手买卖、海外需求打算申报、外部客户采购；在结算方面，可实现内部财政同享系统，简化付款流程，实现线上与供给商对账等营业。

商城构建后，紫金矿业不但实现了对外发卖，知足B2B、B2B2B等营业场景，打造端到真个智能供给链系统；还经由过程成立内部采购商城，完成非出产性物质的线上采购治理，晋升供给链效力，真正实现企业间互联互通。

●买通紫金矿业内部原有系统，实现互联互通

上线后的紫金全场景采购商城可与紫金矿业内部SAP、SRM、财政同享、合同系统、LE智能物流系统协同，贯通供给链的采购、构和和合同治理等各个环节，同时与国表里上百家权属企业完成系统集成，矫捷组合采购营业，既具有目次电商便捷式采购场景，亦可与供给商进行传统在线采购协同，实现业财一体化治理。

●周全解决紫金矿业非生采购与出产性采购痛点

今朝，紫金全场景采购商城已上架了上万种商品，品类丰硕。商城上线后，紫金矿业解决了各部分需求分离、选品坚苦，缺掉平台同一的商品库支持，比价坚苦，预算没法管控等问题，同时集采实现同一治理，将采购中间从本钱中间转为利润中间，实现采购创收。

●供给商与采购协同，实现精准搜刮、快速比价

紫金矿业采购类型包括国内权属公司采购、海外权属公司采购、紫金团体外部客户采购，采购品类触及工业品、办公用品、劳保用品、家居百货等，采购营业复杂而重大。

紫金全场景采购商城上线后，紫金矿业可完成对国内外供给商进行全生命周期阶段管控，确保两边的和时沟通与协作，信息及时分享；与此同时，该商城已对接多个主流电商平台，笼盖全品类采购场景，经由过程取得行业采购阐发陈述，紫金矿业切确快速定位搜刮比价，使商品采购价钱更有优势。

3、全场景式聪明采购平台价值可视，助力矿业龙头数字化采购行稳致远

对照钢铁、煤炭等行业，矿业数字化因营业流程离散复杂、数据获得坚苦、根本举措措施亏弱等浩繁等晦气身分，实现数字化转型的难度更年夜。

正如紫金矿业团体履行董事、副总裁谢雄辉在中国数字化绿色化协同成长论坛上所说，数字化转型是一个持久进程，不会一挥而就。对矿业企业，数字化手艺很难短时间内表现出较着的价值和效益，它是一个持久的投入。因此，要按照适用优先原则、价值缔造原则、自立可控原则，鞭策数字化与企业的连系。

在项目履行的进程中，颠末企企通与紫金矿业两边配合尽力，降服了营业需求多变、系统重度集成等坚苦。对营业需求多变问题，两边和时针对变动的需求睁开专题会商，确认变动方案，快速履行；而对系统重度集成问题，项目组对问题归纳总结，紫金商城与外部系统彼此协助，配合解决系统交互问题。

跟着聪明采购平台的上线，紫金矿业采购数字化转型进一步完美，采购需求可视化，采购履行可视化，对账信息可视化，治理指标可视化。经由过程采购供给链和信息手艺的深度融会，实现资本、效力、本钱、周期的周全晋升，鞭策团体实现绿色可延续成长。其价值也不言而喻，总结为12个字：提效力、促交圈、深协同、强运营。

提效力：周全梳理紫金矿业内部物料主数据，可简化买卖模式，晋升采购履行效力

促交圈：搭建可拓展的灵敏系统架构，买通车间、采购、运营、财政本能机能端到端营业

深协同：与供给商配合买通协同场景，包管信息透明同享，晋升满足度和供给链韧性

强运营：规范商城运营治理，指点比价选品、定单跟进、对账结算，晋升商城运营效益

当前，紫金矿业的采购数字化转型已获得显著成效，作为全球矿业市场的主要介入者，紫金矿业始终致力在打造“绿色高手艺超一流国际矿业团体”，以采购商城平台为支持，不竭完美互联网生态，带动行业供给链、财产链进级优化，引领能源矿业采购数字化转型。

能源矿业行业是中国经济成长的主要根本型财产，将来企企通仍助力紫金矿业摸索更多采购数字化场景和模式，为中国甚至和全球能源矿业智能化、采购数字化可延续成长助力，赋能行业提质增效降本，鞭策能源矿业财产全链条的协同优化与价值晋升。

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